Менторство

Менторство — это партнерские отношения, в которых более опытный участник помогает расти и учиться. Ментор передает мудрость и опыт, советует и поддерживает, чтобы развить навыки и потенциал менти.

Как определить точки профессионального роста и достичь своих целей?

Менторство поможет вам найти ответы на эти вопросы и выйти на новый уровень. В качестве ментора я даю советы, поддерживаю и вдохновляю, опираясь на свой управленческий опыт и экспертизу. Каждая сессия работает на то, чтобы определить новые возможности, исследовать идеи и проработать подходы, которые вы можете внедрить в профессиональную деятельность или бизнес-проект.

Мы можем провести одну встречу или договориться о долгосрочном сотрудничестве – в зависимости от того, что лучше подойдет для вашей ситуации.

Напишите мне, и мы запланируем бесплатную 30-минутную сессию, чтобы узнать, может ли менторство быть недостающим компонентом вашего развития.

Как я стала ментором
Я начала менторить как только стала руководителем. Все началось с поддержки и развития внутреннего персонала. Я способствовала росту сотрудников в организации, помогая им примерить новые роли или перейти в другие отделы, если так их навыки могли раскрыться и принести больше пользы. Я убеждена, что ответственность каждого руководителя — способствовать росту и развитию своих коллег и сотрудников.
В последнее время я все чаще выступаю ментором замотивированных людей, которым для достижения целей будут полезный мой опыт.
Я ментор в программе Mentor in Tech 4.0 в 2023.
Напишите мне на почту или киньте "Привет" в Telegram, чтобы познакомиться и обсудить возможное сотрудничество
Процесс менторинга
START
  1. Знакомство
  2. Определение целей наставничества
  3. Оценка, является ли наставничество правильным подходом
  4. Понимание есть ли контакт между ментором и менти
  5. Составление плана сессий
Регулярные встречи

  1. 1-2 консультации или несколько месяцев совместной работы в зависимости от запроса
  2. Каждая сессия направлена на достижение целей наставничества
  3. Обязательная часть встречи — обзор прогресса и корректировка плана
FINISH
  1. Подведение итогов
  2. Обратная связь
Вы готовы к менторингу?
1
Подумайте о причинах, по которым вам было бы полезно иметь наставника
2
Сформулируйте запрос на менторство

Например:

– хочу сменить место работы,

– прохожу онбординг в новом коллективе, как максимально гладко влиться,

– не знаю, как начать говорить о повышении,

– хочу сменить род деятельности.

3
Определите для себя, какого наставника вы ищете. Какой у него должен быть опыт или область экспертизы?
4
Подготовьте список потенциальных наставников. Найти их можно на онлайн-платформах в профессиональных сообществах или даже среди коллег
5
Пообщайтесь с несколькими наставниками и выберите того, с кем вам комфортнее работать
Ключ к эффективному менторингу
У менти должно быть четкое представление о том, что они хотят получить от наставничества — это может быть составление дорожной карты обучения, уверенность в себе, корректировка карьерного пути, достижение внешней цели (например, повышения по должности или увеличение заработной платы). Ментор должен обладать необходимыми знаниями, опытом, статусом, сетью контактов и идеями в сфере интересов менти, чтобы построить успешное партнерство. Самое важное для успешных отношений – это доверие.